par Pancho Villa
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Arcelor Mittal estudia presentar una nueva marca en enero
El consejero delegado de la nueva Arcelor Mittal, Roland Junck, ha avanzado hoy que la integración de los dos grupos -Arcelor y Mittal Steel- estará completada en un 80% en julio de 2007 y ha asegurado que la fusión no tendrá un impacto negativo en el empleo. Junck, que ofreció una conferencia de prensa en Madrid acompañado por el presidente de Arcelor Mittal, Lakshmi Mittal, y por la Dirección General del nuevo grupo, indicó que la empresa estudia presentar una nueva marca en enero del próximo año. Los máximos responsables de Arcelor Mittal efectúan una gira para explicar sus planes a un millar de directivos del grupo que les llevará a diez ciudades a lo largo de cuatro semanas.
N.d.P.V.
Le conseiller delegue de la nouvelle societe Arcelor-Mittal, Roland Junk, a avance l'idee aujourd'hui que l'integration (reciproque?) des deux groupes - Arcelor et Mittal Steel - serait a 80% accomplie pour le mois de Juillet 2007. En meme temps il a assure que la fusion n'aura pas d'impacts negatifs sur l'emploi. Junk, qui a organise une conference de presse a Madrid, etait accompagne par le president du groupe Arcelor-Mittal, Lakshmi Mittal et par la direction generale du groupe. Il a indique que la societe est en train d'etudier un nouveau logo pour la 'boite' afin que celui-ci puisse etre presente en Janvier prochain. Les hauts responsables d'Arcelor-Mittal qui effectuent une tournee (PR) afin de soumettre leurs plans a un millier de chefs de file du groupe seront amenes a visiter une dizaine de villes au long des prochaines (4!) semaines.
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'...Nach seiner Ernennung sagte Junck: "Ich habe immer das Potenzial einer Fusion beider Unternehmen gesehen." Er werde alles tun, um die Integration zu verwirklichen. Mittal sagte, Junck habe die Fähigkeit, "ein Unternehmen von unterschiedlichen Kulturen" zu führen. ...' |
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'...Das Werk in Orissa solle nach Fertigstellung jährlich 12 Millionen Tonnen Stahl produzieren, sagte der gebürtige Inder nach Angaben der Nachrichtenagentur PTI am Freitag bei einem Besuch in dem Bundesstaat. Er hoffe, dass eine entsprechende Vereinbarung mit der Regierung Orissas bald unterzeichnet werden könne. Das Investitionsvolumen liege bei 300 bis 400 Milliarden Indischen Rupien, umgerechnet 5,1 bis 6,8 Milliarden Euro. ...' |
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ALEXEI MORDASHOV
Why my money is on a global expansion in steel
Nowhere have globalisation's effects been more dramatic than in steel. What was once a local industry has evolved into an international one. Three major forces are driving its evolution.
First, growth. The global industry produced about 1.1bn tonnes of steel in 2005, an increase of about 7 per cent from the previous year, while China's production grew by 25 per centt. China has become the world's largest producer, responsible for nearly one-third of global production. China and India will be a big focus for years to come.
Second, raw materials. Over the past two years the price of iron ore has more than doubled and the price of coking coal has grown explosively. Steelmakers have begun to place a premium on attaining captive supplies of raw materials: those with a high degree of vertical integration are in a better position than those without - and the stock market has rewarded them accordingly.
Third, consolidation. Extreme fragmentation has been an endemic problem. The top five producers make up less than 20 per cent of the steel market. Historically, companies have not had sufficient power to stabilise prices. This has led to significant shakeouts, most recently in 1997-2003 when about 50 steel companies in the US filed for bankruptcy. The only way to avoid the repeat of such occurrences is through consolidation of the industry into a handful of companies each making more than 100m tonnes a year.
What is the situation for Russian steelmakers such as my company, Severstal? Russia enjoys some of the lowest costs due to abundant natural resources and low labour costs. It has also become a leader in quality steel-making. Severstal has become certified under international standards for quality management, environmental management and health and safety. We have captured a strong position in the global car-steel market - the highest grade of steel - because of our ability to manufacture to exacting standards.
After a tumultuous period in the 1990s, Russian companies have begun to integrate fully into the global economy by adopting some of the most sophisticated standards in technology, financial risk management and information transparency, as well as showing a commitment to environmental and social responsibilities. I have made it a priority for Severstal to become a benchmark for best practices or corporate governance and corporate social responsibility, which are the hallmarks of any successful business in Europe, the US or Canada. Like other public companies listed on European exchanges, Severstal's financial statements are audited under international financial reporting standards.
Russian steelmakers generally have an excellent rapport with our government, just as large international companies do in other countries. Contrary to some speculation, we do not have to obtain government approval for our activities as we are public companies. However, as with all other countries, we try to maintain positive relations with our government because we are good corporate citizens.
Russian steelmakers are - and will continue to be - a big part of the industry's consolidation. Already, Severstal produces about 40 per cent of its steel outside Russia. This is the result of our two recent acquisitions - Rouge Steel in the US (renamed Severstal North America) and Lucchini Steel in Italy and France. Once our merger with Luxembourg's Arcelor is completed, the combined group will be the number one worldwide steel producer with substantial assets in Russia, Brazil, western Europe, the US and Canada. The new company will be poised to participate in the forefront of consolidation.
I now have virtually all my net worth tied up in Severstal. I am putting all that wealth on the line, so to speak, in merging Severstal with Arcelor. Why? Because I believe in the industry's future and our ability to grow, consolidate and continue to earn a superior return for shareholders. Arcelor and Severstal share a common vision for the future and the values that must be embraced to deliver high returns to shareholders and act in the best interests of other stakeholders, by focusing on greater transparency, corporate governance, sustainable development, employee relations and corporate social responsibility.
I am excited about the future of the steel business. As the global economy expands, steel production will necessarily expand as well. The winners will be those companies with superior access to raw materials that can produce quality products at a low cost. This is the future path for my company and I travel down this path with excitement.
The writer is chairman of Severstal
par Pancho Villa
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AAAAAHHHH, finalement les enjeux ont ete reconnus...finalement!
(tu te souviens Claude de ce que je t'avais dit?)
Dans le litige Severstal/Mittal Steel, le verdict sera rendu par les politiques (experts)
MOSCOU, 15 juin - RIA Novosti. Le sort du numéro un du marché métallurgique, qui prend corps sur la base d'Arcelor, ne sera réglé ni par son management, ni même par ses actionnaires. De l'avis des experts, le litige opposant le Russe Severstal au leader actuel du marché, Mittal Steel, réside dans l'antagonisme profond entre la Russie et les Etats-Unis, écrit jeudi le quotidien d'affaires Biznes.
Pour Dmitri Parfenov, de la société de placement Proekt, la lutte à laquelle se livrent Severstal et Mittal Steel est le reflet de l'opposition des alliances Russie-UE et Etats-Unis-Inde. Alexeï Makarkine, directeur général adjoint du centre de technologies politiques, est du même avis. "Dans cette question il est plus avantageux pour les Etats-Unis de soutenir l'Inde que de simplement s'opposer à la politique de la Russie", estime-t-il.
Natalia Kotchechkova, analyste de la société de placement Finam, elle aussi admet une certaine corrélation avec l'adhésion prochaine de la Russie à l'Organisation mondiale du commerce (OMC), adhésion qui n'a toujours pas le feu vert des Etats-Unis: "Théoriquement, l'OMC c'est la levée des restrictions, l'accès des transnationales globales au marché, et dans ce contexte les actions conjointes de Severstal et d'Arcelor s'avèrent opportunes".
"Maintenant Mordachov (le patron de Severstal) va apparaître comme un personnage double, ajoute Dmitri Parfenov. Il sera à la fois l'homme d'affaires prospère ayant sauvé la compagnie européenne et l'"homme du Kremlin", l'asservisseur inamical d'une compagnie européenne libre".
Alexeï Makarkine fait remarquer que dans ce marché la position de la Russie apparaît gagnante pour le moment. "La Russie avait besoin de nouveaux alliés en Europe pour abattre la barrière dressée par les Etats-Unis sur la voie menant à l'adhésion à l'OMC, estime le politologue. Si Severstal réussit à forger cette alliance, la Russie passera en Europe pour un allié politiquement fort et perspicace. Si Severstal échoue, alors la Russie pourra compter sur la compassion de la plupart des pays européens qui longtemps encore se souviendront de cette tentative, quoique malheureuse, d'assistance.
Cela étant, Alexeï Makarkine souligne que ce loyalisme des pays d'Europe ne veut pas du tout dire que ces derniers appuieront les prochaines démarches que d'autres sociétés russes entreprendront, sur l'exemple de Severstal, pour conquérir l'Occident".
MOSKAU, 15. Juni (RIA Novosti). Das Schicksal des auf der Basis des Konzerns Arcelor entstehenden Spitzenreiters des Hüttenmarktes wird nicht von dessen Management und nicht einmal von dessen Aktieninhabern entschieden.
Nach Ansicht von Experten hat der Streit zwischen dem russischen Konzern Sewerstal und dem Marktgiganten Mittal Steel die latente Konfrontation zwischen Russland und den USA offengelegt, schreibt die Wirtschaftszeitung "Bisnes" am Donnerstag.
Dmitri Parfjonow, Experte der Investmentgesellschaft Prospekt, führt den Kampf zwischen Sewerstal und Mittal Steel auf eine Konfrontation zwischen den Allianzen Russland-EU und USA-Indien zurück. Diese Meinung teilt auch Alexej Makarkin: "In dieser Frage ist es für die USA vorteilhaft, Indien zu unterstützen."
Natalja Kotscheschkowa, Analystin der Investitionsfirma Finam, sieht auch einen gewissen Zusammenhang mit dem bevorstehenden WTO-Beitritt Russlands, der vorerst wegen der fehlenden Zustimmung der USA verhindert wird. "In theoretischer Hinsicht bedeutet die WTO Aufhebung von Einschränkungen und Förderung globaler transnationaler Gesellschaften auf dem Markt, in diesem Rahmen erscheint das gemeinsame Auftreten von Sewerstal und Arcelor aktuell."
"Um die Figur des Sewerstal-Chefs Mordaschow wird jetzt ein doppeldeutiges Image entstehen", fügt Parfjonow hinzu. "Einerseits ist er ein Retter der europäischen Gesellschaft und ein erfolgreicher Geschäftsmann, andererseits ist er eine ‚Kreml-Kreatur', die ein freies europäisches Unternehmen unfreundlich unterjocht."
Wie Makarkin betont, wirkt Russlands Position in diesem Geschäft vorerst gewinnsicher. "Russland brauchte neue Verbündete in Europa, um die amerikanischen Barrieren auf dem Weg zur WTO-Mitgliedschaft zu brechen", so der Politologe. "Gelingt es Sewerstal, eine Allianz zu gründen, so wird Russland als ein politisch starker und weitsichtiger Partner Respekt in Europa ernten. Verliert Sewerstal, so wird Russland eine dankbare Wählerschaft in den meisten europäischen Ländern bekommen, die den wenn auch missglückten Hilfeversuch für lange in Erinnerung behalten wird."
Zugleich betont Makarkin, dass diese Loyalität der europäischen Länder keinesfalls eine Unterstützung späterer Versuche russischer Unternehmen bedeutet, dem Sewerstal-Beispiel folgend, "den Westen zu erobern".
Arcelor ofrece a sus accionistas casi 7 euros más por título para blindarse ante Mittal Steel
La cúpula del grupo europeo acusa a los dueños del 30% del capital de querer bloquear el acuerdo con el ruso Mordashov para favorecer a Mittal
Oviedo,
Marián MARTÍNEZ
Arcelor está sacando la artillería pesada para blindarse y evitar que, por lo menos, el magnate anglo-indio Lakshmi Mittal no logre hacerse con la mayoría del capital social de la compañía. La última maniobra es ofrecer 44 euros por acción en la futura oferta pública de recompra de acciones (opra), lo que quiere decir que, al menos en teoría, forzaría a Mittal a elevar por encima de ese precio su oferta actual de 37,74 euros por acción para hacer que su opa sea más atractiva. Pero, además, la opra se efectuará después de conocer el resultado de la operación de Mittal. La cúpula de Arcelor no se queda ahí. Acusa a una minoría de accionistas de querer favorecer a Mittal Steel y, en consecuencia, se iniciará una campaña mundial para explicar las bondades de la alianza de Arcelor y el oligarca ruso Alexey Mordashov, dueño de Severstal, frente al grupo anglo-indio.
El último consejo de administración de Arcelor, celebrado el pasado domingo, rechazó por unanimidad, como se esperaba, la oferta mejorada de Mittal Steel porque «continúa infravalorando» Arcelor pese a que ha mejorado su oferta un 34 por ciento. Por el contrario, insiste en recomendar el apoyo a la alianza con Severstal, que se votará en una junta general ordinaria convocada finalmente el próximo día 30 en Luxemburgo.
Previamente, el día 21, se celebrará, en segunda convocatoria, una junta extraordinaria en la que los accionistas votarán a favor o en contra de que se formule una oferta pública de recompra de acciones. El consejo de administración fijó el domingo el precio: 44 euros por acción, la misma cantidad que pagará el oligarca ruso Alexey Mordashov para hacerse con el 32, 2 por ciento del capital de la nueva Arcelor, de la que será el principal accionista. Mittal, por su parte, ofrece 37,74 euros la acción, que ayer en Bolsa se cerró a 33,15 euros. Con la cifra fijada por Arcelor, la propuesta de acudir a la recompra es más atractiva económicamente que acudir a la opa de Mittal.
Pero, además, el consejo de administración del gigante europeo tuvo en cuenta otro detalle, «en consideración a la preocupación de los inversores», que es evitar que coincidan en el calendario la oferta de Mittal Steel y la suya para la recompra de acciones. La solución pasa por posponer la opra hasta que el grupo anglo-indio haga público el resultado de su opa hostil. O sea, que fuerzan a Mittal a ofrecer más de 44 euros si quiere triunfar.
Y luego está el conflicto entre la cúpula de Arcelor y «una minoría» de los accionistas, que representa el 30 por ciento del capital social de la compañía y que, a juicio de la cúpula de la compañía, sólo busca «bloquear la operación Severstal, en beneficio de Mittal Steel». Estos accionistas exigen que se celebre una junta general en la que se vote la celebración de una junta extraordinaria en la que el punto del orden del día sea votar la alianza con Severstal. De esta manera, lo que se busca es que esa operación pueda ser aprobada o rechazada por mayoría de dos tercios de los presentes o los representados. Arcelor pretende, por su parte, que en la asamblea del día 30 se vote la alianza con Severstal, pero sólo se podrá votar en contra, y para abortarla se tendrá que oponer el 51 por ciento del capital social. Una fórmula legal, pero inaudita. Teniendo en cuenta que la junta general más multitudinaria fue la última y no llegó al 35 por ciento de participación accionarial, parece evidente que la cúpula de Arcelor sólo busca garantizar que quede aprobada la fusión con Mordashov.
Pero no es eso lo que defiende el consejo de Arcelor. Según explicó ayer, lo que busca esa minoría del capital es un procedimiento de «innecesaria complejidad con dos juntas generales con distintas reglas de quórum y de mayorías para privar a los socios de Arcelor de la alternativa que supone Severstal. Según la compañía, esta propuesta supondría no resolver la cuestión hasta finales de agosto, cuando la opa de Mittal finaliza, en principio, el 5 de julio. Pero, además, hay una razón realmente más poderosa. Si se tienen en cuenta los plazos legales, Mittal podría ser para entonces accionista de Arcelor (si no triunfa su opa por, al menos, el 51 por ciento del capital) y, por consiguiente, votar en esa junta en contra de Severstal y truncar la alianza con Mordashov.
par Pancho Villa
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Jeux de roles, jeux de mots, jeux d'echecs...
Supposons que Pancho Villa ait un bon pote qui s'appelle 'Qualite-Filtre' et qui possede des boites productrices d'aciers lambda (pas la sonde...!)...dont il est le seul detenteur d'environ 88% d'actions de 'SES?' boites...nommees dans ce cas X.Y.Z...
Il met la puce a l'oreille a Pancho Villa en lui disant:
Qualite-Filtre:
'Regarde Pancho, ma boite, en fait, ne reflete pas vraiment sa valeur reelle et ca, toi, tu le sais tout comme moi...mais si on s'arrange, car je sais quels buts tu poursuis, on peut faire plein de tune ensemble...
Pancho Villa lui repond:
'D'ac, mais dis-moi, quel est ton plan?'
'Qualite-Filtre' alors dit:
'Et bien regarde....c'est tout simple...moi; i.e. le mec qui produit de l'acier lambda (pas la sonde!), possede comme je te l'ai dit auparavant 88% des actions de 'mes' boites X,Y,Z...alors, ce que l'on peut faire, c'est pour commencer enfler artificiellement la valeur de mes actions....(ce qu'on a deja fait....mais le temps presse et c'est pour ca que je vais supprimer 26000 postes a l'avenir...le bluff au poker, tu connais? gagner du temps, du temps, du temps et encore du temps....) puis tu me pompes encore un peu de tune pour me donner la possibilite de fusionner, d'aquerir? (i.e. prendre controle) d'une boite qui vraiment reflete sa valeur reelle sur le marche et qui soit vraiment a l'avant-garde de la technologie en ce qui concerne la production d'aciers haute qualite...i.e. de l'acier dont la complexite a sa production est pratiquement et mondialement hors normes et hors concurrence i.e. boite nommee X-OR...faisant ainsi, on fortifie l'ensemble de la structure fragile et precaire de mes propres boites productrices (X,Y,Z, pas la sonde!) d'aciers lambda en y introduisant donc dans cet ensemble un noyau dur et fiable qui est comme je te l'ai dit auparavant cette autre boite X-OR et en plus faut pas oublier que ce 'modus-operandi' permettra indirectement de voiler la fragilite reelle de mes boites X,Y,Z envers les marches...ce qui me donnera un securite supplementaire (.voiler: i.e. jeter du sable dans les yeux...semer la zizanie...semer la pagaille, foutre le chaos etc. etc. etc.)
A toi, qui m'as avance la tune, je te vends des paquets d'actions (qui auront deslors un prix veritable et consolide par unite d'action pour les marches....car la philosophie de 'Qualite-Filtre' est: 'fragile + stable = stable' par rapport a auparavant et faisant ainsi Pancho Villa et 'Qualite-Filtre' se procurent aussi la possibilite d'une marge de manipulation ulterieure sur le prix de l'action n'est ce pas?) a un prix avantageux, des securities et que sais-je encore... de plus on aura 'ensemble' la main mise sur une grande partie de l'acier produit sans oublier, naturellement' le transfert reciproque d'informations en ce qui concerne nos clients (surtout ceux qui nous demandent de l'acier dont la complexite pourrait nous rendre susceptibles sans evoquer pas mal d'autres avantages) ...pas mal comme deal hein...Pancho?
Pancho Villa repond a 'Qualite-Filtre':
'(Laks..hmmm...ah ouais...) Qualite-Filtre, mi amigo, the deal is sealed!'
Pancho Villa reflechit et se dit:
(Mais bon, faut aussi a ce que je fasses attention a ne pas refaire la meme gaffe d'il y a une quinzaine d'annees...bref, si 'Qualite-Filtre' possede actuellement et effectivement 88% des actions de ses boites X,Y,Z...il ne devrait vraiment y avoir pas trop de probs! Min Risque Max Benef! Faut que cette fusion reussisse...! )
Ca c'etait la petite histoire...
...Min. Risque, Max. Benef.
par Pancho Villa
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London - In seinem Geschäftsplan kündigte Mittal Chart zeigen den Abbau von etwa 26.000 Stellen in den nächsten drei Jahren an. Das sind mehr als zehn Prozent der Belegschaft. Der Stellenabbau soll dabei durch natürliche Fluktuation erreicht werden. Im Falle einer Übernahme von Arcelor Chart zeigen seien die dortigen Arbeitsplätze jedoch nicht von den Kürzungsplänen betroffen. |
P.-V. pense que peut-etre:
Hamburg + Duisburg + Gandrange + Revigni-sur-Ornain + Bourg-en-Bresse + E.-U.
= env. 20.000
= env. 20.000
puis delocalisation de l'infrastructure de production vers sites ou les couts de la main d'oeuvre sont plus faibles puis la:
env. 6000
car il y a un 'surplus' actuel en capacites...sur les sites ou les couts de la main d'oeuvre sont moins eleves...
car il y a un 'surplus' actuel en capacites...sur les sites ou les couts de la main d'oeuvre sont moins eleves...
par Pancho Villa
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